集團公司開展項目成本控制管理專題培訓(xùn)
發(fā)布時間：2021-11-01瀏覽數(shù)：
為進一步規(guī)范和加強集團公司成本控制管理工作，確保高效完成各項目成本控制目標，牢固樹立成本控制的大局意識。10月27日，集團公司開展項目成本控制管理專題培訓(xùn)。成控管理中心全體員工、各在建項目及相關(guān)業(yè)務(wù)人員40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)由副總經(jīng)濟師左沂鑫主講，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)《項目工程款支付審核管理辦法》從工程實體成本構(gòu)成、支付審核的意義和重點、月產(chǎn)值報表報審流程、月材料報表報審流程、支付審核管理等五個層面展開了詳細地講解，并結(jié)合成本控制管理工作中存在的不足與參訓(xùn)人員進行深入交流互動。參訓(xùn)人員全身心投入到培訓(xùn)中，以工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以實際問題為切入點，提出了具有較強針對性的解決方案和合理化建議。
左沂鑫認真聽取了參訓(xùn)人員提出的方案和建議，并給予了高度認可和充分肯定，就下一步成本控制管理工作提出要求：一是要始終堅持以“成本可控、收支平衡、支付真實”為工作原則；二是要確保每一項工程款支付準確無誤且有據(jù)可查；三是要全方面、多維度、深層次剖析工作中存在的問題，及時梳理抓好整改落實；四是要不斷提高成本控制風險意識和防范意識，強化責任履行能力，提高工作水平。
