1月9日上午，集團(tuán)公司召開中層干部2021年度述職會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理中心負(fù)責(zé)人20余人參加了會議 。
本次述職會評委由領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理共同擔(dān)任，根據(jù)各管理中心負(fù)責(zé)人的匯報內(nèi)容，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、PPT制作、現(xiàn)場匯報表現(xiàn)四個方面為評分標(biāo)準(zhǔn)，對述職人員進(jìn)行公平、公正、公開評分并排名。
會上，集團(tuán)公司各管理中心負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，逐一進(jìn)行述職匯報。大家通過PPT展示的形式，講成績、展亮點、找差距、定目標(biāo)，全面回顧2021年度工作，匯報下一步工作計劃。各分管副總經(jīng)理逐一對各管理中心負(fù)責(zé)人的述職情況進(jìn)行了點評和評分，并提出工作要求。
會議要求，各管理中心要繼續(xù)發(fā)揚迎難而上，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，切實踐行到工作實際中去；要積極主動作為，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，拓寬工作思路、突出工作亮點、創(chuàng)新工作模式；要以刀刃向內(nèi)，壯士斷腕的決心和勇氣，不斷自我革命，在工作中自查自糾找不足，及時解決存在的問題；要夯基壘臺，統(tǒng)籌兼顧做好成本控制，加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；要勤動腦筋謀思路，針對工作中存在的重點和難點，提前做好分析研判及預(yù)防應(yīng)對措施；要認(rèn)清當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢，把握行業(yè)態(tài)勢，克難奮進(jìn)搶抓集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重要新機(jī)遇。
總經(jīng)理張輝在聽取各管理中心負(fù)責(zé)人述職匯報后，對各管理中心在2021年的辛勤耕耘與付出表示感謝。他說，集團(tuán)公司在過去的一年里取得了良好的經(jīng)營成果，離不開中誠投人艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)和追求卓越的精神。新的一年已揚帆起航，新的征程催人奮進(jìn)，在新一年的工作中要以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的勢頭抓好項目建設(shè)，繼續(xù)提升履約能力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
執(zhí)行董事長蔣仁紅指出，本次年度述職會對集團(tuán)公司全體員工意義重大，是對全年工作的一次全面復(fù)盤，同時也是找不足、定目標(biāo)、找方法、提成績、統(tǒng)一思想的契機(jī)，將有力促進(jìn)、有效推動集團(tuán)公司打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊。各層級領(lǐng)導(dǎo)干部既要善于觀大勢、謀大事，也要善于接地氣、察實情，從實際出發(fā)謀劃工作，確保工作節(jié)奏蹄疾步穩(wěn)。
董事長郭代軍對各管理中心負(fù)責(zé)人的述職情況進(jìn)行了全面點評，充分肯定了大家在工作中取得的成績，并強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)于律己找差距。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，要嚴(yán)于自律糾偏，找準(zhǔn)存在的差距與不足，著力化解補(bǔ)短板，不斷提升工作質(zhì)效和工作能力；二是堅持創(chuàng)新拓市場。全體員工要攜手同心，接續(xù)奮斗，將壓力轉(zhuǎn)換為工作動力，以更大的信心，更堅定的決心，大力拓展投融建項目市場；三是戰(zhàn)略布局強(qiáng)管理。要樹立戰(zhàn)略布局眼光，提升集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)范管理水平，做好各類風(fēng)險防控的同時，不斷優(yōu)化工作流程和思路，不斷創(chuàng)新工作方式方法；四是務(wù)實進(jìn)取勇?lián)?dāng)。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真，要做到在問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀。他希望，新的一年里，集團(tuán)公司上下要加強(qiáng)聯(lián)動形成合力，以嶄新的姿態(tài)，踏上全新的征途，一門心思抓發(fā)展，一鼓作氣普新篇！
