萬象更新啟新程，同心同德開新局。2月23日上午，集團(tuán)公司召開2022年度工作會議。會議全面回顧了2021年工作，深入分析了新形勢下的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，并對2022年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
常務(wù)副總經(jīng)理張阜文主持會議。
會上，黨宣文化品牌部經(jīng)理邱世坤對2021年度企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行總結(jié)報告。報告指出，2021年是中誠投建工集團(tuán)企業(yè)文化宣貫之年。集團(tuán)公司著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入了生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，較好地宣傳貫徹了企業(yè)文化核心理念，走出了一條具有中誠投特色的新時期企業(yè)文化建設(shè)之路，鑄就了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。
2022年，集團(tuán)公司將著力加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫落地，抓住宣貫工作重點(diǎn)，做強(qiáng)宣傳載體，開展豐富活動，筑牢宣貫保障，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作實(shí)際，對企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和踐行。要堅持把黨建引領(lǐng)作為企業(yè)文化建設(shè)的紅線，確保企業(yè)文化宣傳工作保持正確的政治方向；要推動企業(yè)文化宣貫融入集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的契合度；要不斷健全文化建設(shè)工作制度和機(jī)制，促進(jìn)文化建設(shè)的基本要求制度化、規(guī)范化；要廣泛開展企業(yè)文化宣講，營造積極踐行企業(yè)文化理念的濃厚氛圍；要推動企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；要拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，展示良好的企業(yè)形象和文化特色；要注重總結(jié)實(shí)踐案例，充分發(fā)揮示范作用。
集團(tuán)公司高級顧問段昌平對2022年企業(yè)文化宣貫工作提出要求。一是加強(qiáng)落實(shí)，提升企業(yè)文化的廣度和深度，在“用”字上下功夫；二是堅持秉承“闖、和、法、儉、責(zé)、通”六字精神，深入踐行企業(yè)文化，力爭做事與做人合二為一。
執(zhí)行董事長蔣仁紅在講話中進(jìn)一步分析研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，并對2022年度工作提出要求。一是強(qiáng)化市場營銷能力，完善營銷體系建設(shè)，加快企業(yè)規(guī)?；l(fā)展；二是強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展履約能力，堅持高效履約，提升創(chuàng)效能力；三是強(qiáng)化商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效，提升企業(yè)盈利水平，加快推進(jìn)工程結(jié)算，全面開展降本增效落實(shí)；四是強(qiáng)化財務(wù)資金管控，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；五是強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，提升市場、資金、法律風(fēng)險防控意識；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)護(hù)航，凝聚企業(yè)發(fā)展動力，加強(qiáng)黨建建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化辦企，文化興企。
蔣董事長勉勵大家，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭；希望全體員工團(tuán)結(jié)一心，克難奮斗，在新一年的工作中譜寫出中誠投建工集團(tuán)更加輝煌絢麗的新篇章！
董事長郭代軍在2022年度工作報告中指出，2021年，面對嚴(yán)峻的宏觀形勢和劇烈市場變化，集團(tuán)公司沉著應(yīng)對多重困難疊加的嚴(yán)峻形勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展，承壓奮進(jìn)，攻堅克難，緊緊圍繞外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理、強(qiáng)化履約、力創(chuàng)效益四條主線，一手著眼當(dāng)前狠抓市場開拓保增長，一手立足長遠(yuǎn)科學(xué)謀篇布局求跨越，使年度各項重點(diǎn)工作有效推進(jìn)。全年簽約合同金額再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營總體呈現(xiàn)出“速度平穩(wěn)、效益提升、市場優(yōu)化、品牌更佳”的可喜變化，員工幸福感、獲得感持續(xù)提升，高質(zhì)量快速發(fā)展的新優(yōu)勢新局面得以加快形成和鞏固。
郭董事長強(qiáng)調(diào)，2021年的發(fā)展成就令人鼓舞，是我們用實(shí)力完成了任務(wù)，用信心戰(zhàn)勝了困難，用奮力拼搏取得了新成績，圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”開好局、起好步。但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到集團(tuán)公司發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到存在的“痛點(diǎn)”及尚未解決的問題。一是大項目占比偏低；二是區(qū)域市場發(fā)力不均；三是項目管控能力偏弱；四是安全管理水平不高；五是內(nèi)控水平還需提升；六是人才建設(shè)亟待加強(qiáng)。
郭董事長同時也指出集團(tuán)公司在2022年需要繼續(xù)努力的方向，并提出七個方面工作要求：一是高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)；二是緊盯目標(biāo)進(jìn)度，優(yōu)化經(jīng)營深耕市場促業(yè)績；三是聚焦管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效；四是增強(qiáng)憂患意識，防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)；五是抓好黨建工作，打牢推動發(fā)展的思想基礎(chǔ)；六是踐行企業(yè)文化，宣傳凸顯品牌實(shí)力優(yōu)勢；七是積極擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)履行企業(yè)社會責(zé)任。
副總經(jīng)理彭波峰通報集團(tuán)公司2022年主要工作目標(biāo)。
會議隆重的舉行了目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
董事長郭代軍與總經(jīng)理張輝簽訂2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
總經(jīng)理張輝分別與辦公室、市場管理中心、成控部、商務(wù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和分公司負(fù)責(zé)人及分管副總簽訂了2022年度目標(biāo)責(zé)任書。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及各部門經(jīng)理參加了本次會議。
