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中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開(kāi)2022年度目標(biāo)沖刺大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-10-08瀏覽數(shù):
        9月30日上午,中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開(kāi)2022年度目標(biāo)沖刺大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),安排部署四季度重點(diǎn)工作,動(dòng)員各級(jí)員工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
 
        集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
 
        本次會(huì)議由董事長(zhǎng)助理龔勁松主持。
 
        市場(chǎng)管理中心常務(wù)副總監(jiān)高玉婷通報(bào)了1-9月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況。
 
        今年以來(lái),集團(tuán)公司在克服嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和疫情多點(diǎn)爆發(fā)等不利因素,堅(jiān)持抓內(nèi)控、拓市場(chǎng)、控成本,確定區(qū)域市場(chǎng)布局,跟進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目等一系列舉措,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升,行業(yè)影響力也進(jìn)一步擴(kuò)大,保持了向穩(wěn)前行的發(fā)展局面。1-9月整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)目標(biāo),其中房建、市政、水利、裝修改造等專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較為突出。
 
        常務(wù)副總經(jīng)理張阜文就區(qū)域分公司1-9月經(jīng)營(yíng)情況作總結(jié)發(fā)言。他指出,各省、市區(qū)域分公司新項(xiàng)目簽單數(shù)量、規(guī)模相比去年同期均有較大提升。奮進(jìn)充滿(mǎn)艱辛,成績(jī)來(lái)之不易,要在取得成績(jī)的同時(shí)要善于自查自糾補(bǔ)差距、找不足。他要求各區(qū)域分公司要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高危機(jī)攻關(guān)能力;要重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份分公司拓展力度及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度;要加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)源頭把控,要慎重、全面考察有實(shí)力的合作伙伴,著力提升項(xiàng)目品質(zhì);要加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)質(zhì)量考核,全面提升分公司項(xiàng)目管理水平;要加強(qiáng)分公司企業(yè)文化建設(shè),保持與集團(tuán)公司高度一致的文化認(rèn)同感,發(fā)揚(yáng)并傳承中誠(chéng)投企業(yè)文化核心內(nèi)涵。
 
        執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅對(duì)市場(chǎng)管理中心和各區(qū)域分公司1-9月取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)表示熱烈祝賀。成績(jī)屬于過(guò)去,沖刺正當(dāng)其時(shí)。蔣仁紅就沖刺年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員大家,要以更加昂揚(yáng)的斗志,更加堅(jiān)定的信心,全力沖刺保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù);要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,強(qiáng)化投標(biāo)能力,提高中標(biāo)率;要加大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力度,提升集團(tuán)公司整體盈利能力;要克難奮進(jìn),全力開(kāi)拓市場(chǎng),同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范,確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 
        董事長(zhǎng)郭代軍對(duì)今年以來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定,并針對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一是要加強(qiáng)前瞻性思考,全局性謀劃、整體性推進(jìn),進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚合力、堅(jiān)定信心,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;二是要協(xié)力同心加強(qiáng)各管理部門(mén)間內(nèi)部溝通協(xié)作,形成工作合力,助力加快推進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展工作;三是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng) 、提能力,多在承接工程薄弱的專(zhuān)業(yè)上下功夫,深學(xué)細(xì)悟?qū)I(yè)知識(shí),力爭(zhēng)以最大的努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果;四是要認(rèn)真對(duì)照“六勤”“六強(qiáng)”工作指導(dǎo),以時(shí)不我待的緊迫感,全力以赴沖刺年度目標(biāo)。