4月29日至5月2日，集團公司董事長郭代軍，總經(jīng)理張輝，常務副總經(jīng)理張阜文等領導一行6人赴東北對吉林分公司、遼寧分公司所轄項目進行工作檢查和指導。
每到一處，郭董事長一行深入項目施工現(xiàn)場實地查看，詳細了解項目的施工進展和工作動態(tài)，檢查項目安全生產(chǎn)、文明標化、施工質(zhì)量等落實情況，并在項目部召開座談交流會，聽取項目部關于項目概況、組織架構、安全管理、施工計劃、資源投入、資金使用、存在困難及應對措施等方面情況匯報。同時，郭董事長一行與分公司、項目部人員就市場經(jīng)營和項目綜合管理進行了深入的溝通交流，對存在的問題現(xiàn)場研究整改方案，并結合分公司和項目的實際發(fā)展情況提出了指導性意見、建議。
聽取匯報后，總經(jīng)理張輝對各項目部不遺余力地抓建設、促實效、提能級，帶領一線人員承壓奮進，高效助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展表示感謝。隨后，總經(jīng)理張輝對分公司和項目部提出的問題和面臨的困難逐一進行了回應，并提出應對策略和工作要求：要進一步加強對項目部施工班組的監(jiān)管力度，明確班組人員崗位職責，責任到崗到人；要進一步規(guī)范現(xiàn)場管理、強化工作措施、完善管理制度，切實開展好檢查、整改、復查、問責等工作；要依托集團公司自身資源優(yōu)勢，不斷提高項目建設標準，打造品質(zhì)工程，樹立行業(yè)標桿。
郭董事長表示，吉林分公司和遼寧分公司自成立以來，在市場經(jīng)營、項目履約、成本管控及團隊管理上取得顯著成果。面對區(qū)域市場發(fā)展的良好態(tài)勢，下一步，分公司及項目部要重點做好四個方面工作：一是要做好市場經(jīng)營，發(fā)揮中誠投的品牌與資源優(yōu)勢，確保完成年度市場經(jīng)營指標；二是做好項目生產(chǎn)履約，加強項目策劃及綜合管理，做好過程管控，以干好現(xiàn)場助推市場；三是做好常態(tài)化安全管理，全面加強安全風險管控，杜絕安全事故發(fā)生，狠抓施工質(zhì)量，力求精益求精；四是做好團隊建設，加強人才培養(yǎng)，打造團結肯干、擔當有為的管理隊伍，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
最后，郭董事長強調(diào)，分公司要堅持以加強現(xiàn)場促市場的營運機制，打造履約品牌，樹立中誠投形象。集團公司將全力以赴支持分公司的發(fā)展，確保分公司實現(xiàn)年度目標任務。
