10月28日，中誠投建工集團第五期員工集中培訓(xùn)正式啟動。集團公司總部全體員工、各分公司及項目部派駐負責(zé)人參加培訓(xùn)。
執(zhí)行董事長蔣仁紅，總經(jīng)理張輝，常務(wù)副總經(jīng)理張阜文，副總經(jīng)理彭波峰、吳海，副總工程師孫秀霞，副總經(jīng)濟師左沂鑫，副總會計師戴體達，董事長助理丁小英，路橋公司總經(jīng)理張德斌出席開班儀式。
開班儀式上，常務(wù)副總經(jīng)理張阜文作動員講話，并對全體參訓(xùn)人員提出四點學(xué)習(xí)要求：一是思想上重視培訓(xùn)，行動上參與培訓(xùn)，工作中落實成果，增強“自我加壓、自我改革”意識，杜絕“厭學(xué)、倦學(xué)”情緒；二是帶著問題學(xué)進去、帶著感悟?qū)W出來、帶著行動抓成效，著力用心學(xué)，用力實踐，確保培訓(xùn)課程內(nèi)容入腦入心；三是沉下身、靜下心深入思考，將學(xué)習(xí)到的新知識、新方法、新技能融入崗位工作，有效提升工作質(zhì)效；四是自覺遵守培訓(xùn)秩序，維護培訓(xùn)紀律，以“五不”紀律要求為切入點，筑牢規(guī)矩意識，確保培訓(xùn)達到預(yù)期效果。
副總經(jīng)理彭波峰帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)企業(yè)文化內(nèi)容《如何把事情辦好》，以《大學(xué)》三綱八目為切入點，講述了大學(xué)中對品德、才能和君子的要求，并將這些儒家思想和集團公司員工的崗位工作標準相結(jié)合，讓參訓(xùn)學(xué)員深刻體悟傳統(tǒng)文化穿越千年的智慧。針對員工自我提升，彭波峰為學(xué)員們詳細分析了怎么把事情辦好和建筑企業(yè)把事情做好的六個具體步驟。他強調(diào)，作為企業(yè)員工要在做中干，干中學(xué)，才能把事情做好、做成，同時不僅要注重自身理論知識的學(xué)習(xí)更新，還要注重理想信念、個人品德和實踐能力的提升。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們紛紛表示今后要進一步加強對傳統(tǒng)文化的研讀，將傳統(tǒng)文化和個人成長結(jié)合起來，立志修身，堅定信念，為中誠投建設(shè)發(fā)展貢獻更多智慧的力量。
副總會計師戴體達以《財稅基礎(chǔ)知識——個人所得稅》為題，從個人所得稅概念與特點、立法原則、發(fā)展歷程、征收辦法等方面向參訓(xùn)學(xué)員細致講解了個人所得稅相關(guān)政策，切實保障全體員工能夠享受到減稅紅利。培訓(xùn)中，戴體達帶領(lǐng)學(xué)員對個人所得稅專項附加扣除熱點問題進行了互動交流，使參訓(xùn)學(xué)員懂政策、會申報、知操作，有效地為大家解決了一些對個稅政策上和申報操作上的困惑。
副總經(jīng)濟師左沂鑫就成本管理的基本理念、預(yù)算管理、成本分析、費用管控、預(yù)付款管理等方面進行了詳細講解。為鞏固培訓(xùn)效果，加深學(xué)習(xí)印象，左沂鑫與參訓(xùn)學(xué)員緊扣項目成本控制主題，展開了深入互動交流，并結(jié)合每一位學(xué)員提出的問題，現(xiàn)場提供專業(yè)的指導(dǎo)，幫助學(xué)員及時糾正糾偏平時在工作中存在的問題，有效提升項目創(chuàng)效能力和集團公司盈利能力。
市場管理中心總監(jiān)高玉婷以《如何做好營銷——服務(wù)篇》為課題，向參訓(xùn)學(xué)員分享市場經(jīng)營工作經(jīng)驗，并以開放式交流為主，使學(xué)員們學(xué)習(xí)情緒高漲，積極與授課講師互動，各抒己見，紛紛表達自己對營銷服務(wù)工作的見解和工作建議。
本期培訓(xùn)采取“線下+線上”的培訓(xùn)模式與內(nèi)培、外培相結(jié)合的授課方式，講師既有集團公司高層管理人員，也有國內(nèi)外知名教授，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、實踐性強，將全面強化員工職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
