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中誠投建工集團(tuán)召開2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會
發(fā)布時間:2024-01-16
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為全面盤點2023年度各項工作,加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè),提升履職意識。1月13日下午,中誠投建工集團(tuán)召開2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各管理中心負(fù)責(zé)人及17名晉升人員參加會議。
會議由常務(wù)副總經(jīng)理張阜文主持。
管理中心述職會上,市場、工程、成控、商務(wù)、財務(wù)、綜合六大管理中心負(fù)責(zé)人分別以PPT匯報的形式,緊扣部門工作,立足崗位職責(zé),用數(shù)據(jù)和圖文展示工作亮點,既總結(jié)了2023年度的工作成績,也深入剖析了管理工作中存在的問題和不足,并對2024年的工作思路和舉措進(jìn)行匯報。
分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場述職表現(xiàn)和工作業(yè)績完成情況,對各管理中心負(fù)責(zé)人的述職作點評和評分,肯定成績、指出不足,并提出要求:各管理中心負(fù)責(zé)人要繼續(xù)發(fā)揮好“頭雁”作用,當(dāng)好“指導(dǎo)員”,強(qiáng)化部門基礎(chǔ)管理,推動精細(xì)化管理提檔升級;要不斷增強(qiáng)主人翁意識,永葆“拼”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風(fēng),切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全年工作部署上來;要把狠抓管理工作落實擺在突出位置,有效促進(jìn)各項工作再上新臺階,不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
總經(jīng)理張輝充分肯定了各管理中心在管理方向、方法、團(tuán)隊建設(shè)上展現(xiàn)出的新作為、取得的新成績,并對全體人員承壓前行、逆勢而上的辛勤付出表達(dá)了深深的感謝。他說,本次述職會各述職人員態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分、述職內(nèi)容全面、亮點紛呈,有措施、有思路、有特色。希望各管理中心在2024年的工作中要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識,匯聚發(fā)展合力,明確方向、找準(zhǔn)路徑,增強(qiáng)信心、協(xié)同發(fā)力;要自覺把智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策上來,把工作落實到既定目標(biāo)任務(wù)上來,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。
執(zhí)行董事長蔣仁紅指出,各管理中心總結(jié)業(yè)績客觀實際,分析問題深刻到位,提升措施切實可行,既展示了一年來突出的工作成果和亮點,也查擺出了存在的問題及提升措施。本次管理中心述職會達(dá)到了總結(jié)成績、找準(zhǔn)短板、明確方向、尋求創(chuàng)新的目的。希望各級管理干部在工作實踐中不斷提高總結(jié)、提煉、概括能力,夯實管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化過程管控、深化管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,為集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動能。
在隨后召開的晉升述職會上,17名擬晉升人員立足崗位職責(zé),全面總結(jié)和回顧了入職以來的履職情況、成長歷程、工作中遇到的問題及困難,并對即將履職的崗位工作提出了工作思路。
各管理中心負(fù)責(zé)人分別從匯報呈現(xiàn)、專業(yè)能力及日常工作表現(xiàn)等方面對晉升述職人員進(jìn)行綜合點評,并提出具有針對性的工作指導(dǎo)意見與建議。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對擬晉升人員在工作中的突出表現(xiàn)給予充分肯定,并提出了新的履職要求:要清晰并明確自己的工作職責(zé)與定位,堅持在學(xué)中干,在干中學(xué),在總結(jié)凝練中進(jìn)步,努力成為本職工作的行家里手,共同為中誠投的美好明天而努力奮斗。
董事長郭代軍在總結(jié)講話中對各管理中心述職逐一進(jìn)行點評,并對各管理中心的工作成果給予高度贊揚(yáng),同時對擬晉升人員表示祝賀。他指出,本次會議既是對2023年度工作盤點的考核會,也是對2024年度工作的謀劃會。
董事長郭代軍要求全體述職人員要以本次述職為契機(jī),找差距,補(bǔ)短板,在2024年的工作中發(fā)揮定向把關(guān)作用。一是要堅持學(xué)習(xí)強(qiáng)能力,夯實基礎(chǔ)促發(fā)展。以學(xué)字為先,悟字為要,干字為本,全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和工作方法的學(xué)習(xí),不斷更新知識庫;二是要加強(qiáng)風(fēng)險管控,堅決落實“三抓一提”。堅持對關(guān)鍵問題和重要環(huán)節(jié)抓小、抓早、抓細(xì),全面提升風(fēng)險管控能力;三是要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),提高人才隊伍素質(zhì)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔任用管理干部,樹立能者上、庸者下的正確用人導(dǎo)向,進(jìn)一步推動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情;四是要加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)規(guī)范管理。及時總結(jié)提煉好經(jīng)驗、好做法,固化成果,優(yōu)化流程,高效落實,全面提升綜合服務(wù)能力,持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
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