會上，工程管理中心對集團公司5月份生產完成情況及對各項目考核情況、6月份產值計劃進行了通報，并對下一步重點工作提出了具體要求。質量技術部、生產安監(jiān)部、勞管部就相關業(yè)務檢查情況進行了通報，并對夏季安全生產工作進行詳細安排。
會議要求，各項目部要正視通報中的問題，認真落實整改措施，確保問題全部銷項整改，從細部問題倒推項目綜合管理升級，同時要與各部門緊密聯(lián)絡、及時溝通，確保整改工作有效落地；要加強施工現場作業(yè)人員實名制管理，實施實名制精準管控，嚴格執(zhí)行實名制考勤標準，強化項目實地監(jiān)管情況；要結合6月“安全生產月”主題，嚴抓安全、筑牢防線，將安全教育、隱患排查工作深入項目建設方方面面，確?，F場無任何安全隱患和安全事故。
副總經理彭波峰就持續(xù)抓好安全生產工作提出五點要求：一是要深刻認識當前安全生產嚴峻形勢，始終堅守安全生產底線紅線，扎實推動安全生產各項工作，堅決防范安全事故發(fā)生；二是要全面深入排查風險隱患，確保事故隱患動態(tài)清零；三是要壓實安全責任，狠抓大型機械、有限空間、危大工程和消防安全等重點整治領域管控，扎實做好風險辨識、隱患排查治理、施工班組安全管理等各項安全生產工作，持續(xù)推進各項措施落地見效；四是要加強汛期安全防范及夏季高溫防暑降溫工作，做好應急值守，切實落實各項安全措施；五是要緊密圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”的主題，有序開展安全生產月各項活動。