為進一步提升外派管理人員工作能力，優(yōu)化項目管理，同時也讓新入職員工了解企業(yè)，熟悉管理制度，并盡快融入團隊、適應(yīng)崗位。10月26日，集團公司組織開展外派管理人員及新入職員工培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)有44名外派管理人員和21名新員工參加。集團公司執(zhí)行董事長蔣仁紅出席培訓(xùn)會，副總經(jīng)理彭波峰主持開班儀式。
彭波峰在開班致辭中，歡迎新員工加入中誠投大家庭，并要求大家要立足崗位，轉(zhuǎn)變思維，主動學習，適應(yīng)新形勢，抓住機遇，與集團公司共同成長。
他強調(diào)，外派管理人員及新入職員工要珍惜培訓(xùn)學習的機會，不斷增強自身能力；要把“誠信得天下，匠心鑄輝煌”的企業(yè)精神貫徹落實到日常工作中；要加強各種知識的學習，在學習的過程中要不斷反思自身的不足，始終秉持謙虛的態(tài)度，達到“學有所獲、學有所用、學有所成”的目標。
本次培訓(xùn)由集團公司行政人事部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，各管理部門的負責人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合企業(yè)實際情況從企業(yè)文化、管理制度、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、安全管理及成本控制等方面進行授課。
黨宣文化品牌部經(jīng)理邱世坤全面系統(tǒng)地介紹了集團公司發(fā)展歷程、工程業(yè)績及企業(yè)文化等內(nèi)容，希望參訓(xùn)人員牢記董事長提出的“六勤”“六強”工作方針，指導(dǎo)自己干好崗位工作，促進個人成長的同時，更好地助力企業(yè)發(fā)展。
辦公室主任丁小英就行政人事管理制度進行了詳細講解，并鼓勵大家在工作的同時不斷學習，熟悉內(nèi)部管理制度和流程，提升崗位工作能力。
成控部部長馮利蓉詳細講解了工程項目成控管理要點，希望各崗位人員都要有成本意識，嚴格執(zhí)行集團公司“成本可控、收支平衡、支付真實”的管理標準。
生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理劉梓鋒從施工組織設(shè)計和施工方案管理規(guī)定、建設(shè)項目工程竣工資料的管理辦法及歸檔要求、建設(shè)項目工程主要分部及竣工驗收報驗要求及建設(shè)項目工程技術(shù)管理咨詢服務(wù)四個方面講解了技術(shù)管理手冊。
勞管專員尹恒就項目勞務(wù)管理工作，重點講解了勞管工作方面的管理制度、政策要求及工作流程。
生產(chǎn)技術(shù)部李正平從質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量底線管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量報表填寫四個方面對工程質(zhì)量管理要點進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
生產(chǎn)技術(shù)部任宇就《外派人員崗位管理辦法》、報表的收集與技術(shù)資料章管理要點進行了講解，進一步明確了外派管理人員的崗位職責和工作流程。
培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部和行政人事部共同組織大家對培訓(xùn)的知識點進行了線上測試，進一步強化了知識的記憶和掌握，促進了培訓(xùn)預(yù)期效果的達成。
