為進(jìn)一步提升項(xiàng)目派駐人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化履職能力，助力項(xiàng)目生產(chǎn)管理有序推進(jìn)。12月15日，中誠(chéng)投建工集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目派駐人員集中培訓(xùn)。集團(tuán)公司工程管理中心全體人員、成都市內(nèi)及周邊在建項(xiàng)目派駐人員60余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，省外分公司及在建項(xiàng)目派駐人員視頻參會(huì)。
工程管理中心總監(jiān)袁永東在開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)中充分肯定了派駐人員在項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面作出的努力，并希望參訓(xùn)人員要帶著問(wèn)題學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，筑牢“橫向到邊、縱向到底”的項(xiàng)目建設(shè)安全管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目安全治理能力與管理體系持續(xù)優(yōu)化提升；要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，努力吸收新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)履職能力，立足崗位推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)履約。
集團(tuán)公司高度重視此次培訓(xùn)，課程安排緊湊，內(nèi)容豐富，涵蓋工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)、成控等管理方面，既有理論知識(shí)闡述，也有舉一反三的實(shí)際案例分析，有效強(qiáng)化了項(xiàng)目派駐人員安全生產(chǎn)管理的紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維。參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)是一次既有理論高度，又有實(shí)踐深度的培訓(xùn)，通過(guò)全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作重點(diǎn)，也堅(jiān)定了信心和決心，為做好履職工作找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，將以更有力的舉措、更扎實(shí)的工作，不斷推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階。
結(jié)班儀式上，副總經(jīng)理彭波峰在講話(huà)中指出，項(xiàng)目派駐人員是集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)承建項(xiàng)目的排頭兵、急先鋒，責(zé)任重大、使命光榮，定期對(duì)派駐人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常有必要和有價(jià)值的。他對(duì)項(xiàng)目派駐人員提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，深刻理解派駐工作的責(zé)任與使命，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程管理；二是敢于創(chuàng)新，積極作為，將集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度學(xué)深悟透，并用于實(shí)際管理工作中；三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，以落實(shí)為抓手，在工作實(shí)踐中不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；四是將維穩(wěn)工作貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程，強(qiáng)化維穩(wěn)工作的責(zé)任感、緊迫感，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn)，努力把矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
為鞏固培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，培訓(xùn)結(jié)束后，工程管理中心組織參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。通過(guò)測(cè)試，幫助大家查漏補(bǔ)缺、加深學(xué)習(xí)印象，達(dá)到了“以考促學(xué)、以學(xué)促用、知行合一”的培訓(xùn)目的。
